1.项目

项目指为实现目标所开展的独特活动，包括单个项目、一组项目群。一个工程是一个项目、一个管理信息系统的建设也是一个项目，开发编制一个标准也可算一个项目。项目具有以下特征：

由过程和活动组成的阶段是独特且不重复的；

具有一定程度的风险和不确定性；

在预定的参数内期望交付规定的定量结果；

在明确规定的费用和资源约束条件内，具有已策划的开始和完成日期；

具有一个或几个产品或服务单元的输出；

在项目期间，可以临时指派人员加入项目组织；

可能持续较长时间，并将随着时间的推移，经受内外变化的影响。

如风电工程建设项目，由项目开发核准、合规性文件办理、项目微观选址、设计、招标采购、施工、调试检验、并网发电及项目验收等过程和活动组成，由于项目建设有野外（山上、沙漠、戈壁）建设过程，具有较多不确定性，项目建设需要按风电工程设计和施工标准建成并满足发电能力和容量要求；项目建设有明确的开工日期和竣工日期要求；风电场建成需要交付道路工程、升压站工程、集电线路工程、风机基础及设备安装工程、送出线路工程；项目建设团队即项目部是临时的管理团队， 施工人员根据工程进展可以临时加入和撤出；有的项目建设可能历经1～2年， 在这期间土地、林业、环保、水保相关政策、地方投资环境、并网要求、气象条件、设备技术或市场材料价格都可能发生变化。

2.项目管理

项目管理是指为实现项目目标、对项目各方面实施的策划、组织、监视、控制和报告以及对所有参与者的激励。项目管理包括对项目所有过程的策划、组织、监视、控制和报告过程，以及不断采取实现项目目标所需的纠正和改进措施。如风电建设项目管理包括编制项目准备阶段策划书、项目实施阶段策划书、项目管理团队组建、项目经理任命、项目的进度、成本、安全、质量管理和协调、项目各阶段的检查、验收、项目结算、项目考核和激励、项目总结过程。

1.组织

组织是指职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施，可指公司、集团、商行、企事业单位等。

2.项目组织

项目组织是需要确定并与项目各相关方沟通的包括项目角色、职责、权限等级和边界的临时结构，如总包项目经理部、监理项目经理部。项目组织负责实施项目。

3.发现组织

发起组织是决定承担项目的组织，可以是单一的组织、合资企业、联合体或其他任何可接受的组织。发起组织将项目分配给项目组织，如业主项目经理部或项目投资主体公司。

1.项目阶段

项目阶段是将项目生命周期划分为诸如概念、开发、实现和终止等可管理的活动，例如风电项目的开发阶段、建设阶段、运维阶段等。

2.项目过程

项目过程是指管理项目所必需的过程和实现项目产品和服务所需的过程。管理项目所需要的过程包括策划、组织、监视、控制和报告过程；项目实现过程包括开发设计过程、招标采购过程、实施过程、验收过程、交付过程等。

3.项目管理过程/项目质量管理过程

这是指为了实现项目目标，在项目质量体系中管理项目的过程， 如战略过程、资源管理过程、项目产品和服务实现过程、项目测量分析改进过程。

4.项目管理和服务有关的过程

项目管理和服务有关的过程就是项目实现过程，包括相互依存的过程、与范围有关的过程、与时间有关的过程、与费用有关的过程、与沟通有关的过程、与风险有关的过程，各过程又包括许多子过程。